BSC의 기업introduce와 성공과 실패사례(instance) 및 회귀分析(센트라)
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작성일 21-04-01 01:16
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우리의 경쟁기업으로는 data digger와 execudata가 있다
위의 사진은 giga soft의 조직도로서 우리는 게임을 하면서 이들로부터 편지, 전화를 통해 여러 조언과 지시사항을 듣게 된다
게임상에서 우리의 위치는 you 즉 sentra software의 사장이다
위에 보이는 것은 기가소프트웨어의 지난 분기 요약 손익계산서이다.
전기에 순손실 16.5%를 기록하고 있는 것을 볼수 있다 우리는 균형성과표 balanced scored card의 4가지 관점인 재무적관점, 고객관점, 내부프로세스 관점, 학습과 성장관점을 항상 떠올리면서 이 게임을 수행해나가야하며 4년 뒤에 Revenue(수익)를 두 배로 달성할것. 3분기까지 손익분기점을 달성할것 2년 후에는 적어도 15%의 Profit Margin을 달성할것 이 3가지 과업을 달성하여야 한다.
우리조는 Sentra의 이러한 목표(目標)들을 달성하면서 17분기까지 기업을 이끌어 나가기 위해서는 균형성과표상의 네 가지 관점을 항상 염두해 두고 있어야 한다고 생각했다 따라서 우리조는 게임 진행 초기에 R&D부서장, 회계부서장, 인사관리부서장, 마케팅 부서장 이렇게 조원 한명 한명에 가상의 직함을 만들어서 게임 진행시에 각자의 직책과 그에 해당되는 BSC상의 관점을 통해 opinion(의견)을 수렴한 후 게임을 진행하는 것으로opinion(의견)을 모았다.
센트라는 2년전 Giga 소프트웨어라는 거대한 소프트웨어 기업에 인수되었으며
이들은 크게 2개의 시장을 가지고 있는데 전문가용 페키지를 수요로하는 Techie시장과
사용성을 중시하는 GM시장이다.
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BSC 보고서
목차
목
1. 기업紹介....3
2. 실패事例(사례) analysis(분석) ....5
3. 회귀analysis(분석) ....7
4. 성공事例(사례) 紹介.9
5. 結論(결론)..13
기업紹介
센트라는 데이터마이닝 소프트웨어를 개발하여 판매하는 기업이다.
그 이유는 그렇게 내려진 결정이 오류의 가능성도 적고 보다 정확할 것이라고 판단하였기 때문이다
실패事例(사례)
1. 가격탄력성에 따…(생략(省略))
순서
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설명
다.