[PIC] 장기요양사업의 경쟁우위(코스트-리더십, discrimination화, 집중) 책략
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작성일 19-06-16 02:39
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그러나 2001년경부터 일부 대기업을 중심으로 장기요양보험 대상 이외의 서비
스가격을 인하하여 이용자를 확보하려는 새로운 strategy이 전개되기 처음 하고 있다아
장기요양보험 대상의 서비스는 공정가격이라서 원칙적으로 가격인하를 할 수 없기
때문에 장기요양보험 대상 이외의 서비스 가격을 인하함으로써 이용자를 늘리려는
strategy이다.
2) 풀strategy · 푸쉬strategy
광고선전strategy은 기업의 지명도를 높이기 …(생략(省略))
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장기요양사업의경쟁우위(코스트-리더십,차별화,집중)전략 , 장기요양사업의 경쟁우위(코스트-리더십, 차별화, 집중) 전략인문사회레포트 ,
장기요양사업의경쟁우위(코스트-리더십,discrimination화,집중)책략
다. 따라서 서비스
가격을 인하해서 이용자를 늘리는 비용strategy은 거의 취할 수 없는 상황이다.
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장기요양사업의 경쟁우위(코스트-리더십, discrimination화, 집중) 책략
순서
Ⅰ. 코스트, 리더십 strategy
1. 업뮤제휴 strategy
1) 업무제휴의 강점
2) 업무제휴의 형태
2. 서비스 종합화 strategy
3. 경영효율화 strategy
Ⅱ. 差別(차별) 화 strategy
1. 가격인하 strategy
2. 풀strategy, 푸쉬strategy
Ⅲ. 집중strategy
1. 지역한정진출 strategy
2. 사업소 통폐합 strategy
* reference
2. 差別(차별) 화 strategy
差別(차별) 화 strategy은 소비자의 욕구를 충족시키는 제품 및 서비스를 제공해서 자사를
타사로부터 差別(차별) 화하는 strategy이다. 즉, 자사를 어떤 업계 내에서 특이성을 떤 기업
으로 만드는 strategy이다. 差別(차별) 화의 대상은 제품 이외에 판매채널, 광고·판촉, 애프
터서비스 체제 등이다. 장기요양사업의 差別(차별) 화 strategy에는 가격인하 strategy, 광고선전
strategy 등이 있다아
1) 가격인하 strategy
장기요양보험제도하의 장기요양서비스는 미리 장기요양보수가 정해져 있는 서비
스가 대부분이기 때문에 기업이 가격을 결정할 여지가 거의 없다.
