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[산업구조모형과 경쟁책략 유형] 경쟁환경分析(SWOT)과 경쟁세력모형, 경쟁책략유형, 제품수명주기별 책략

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I. 경쟁環境(환경) 분석(SWOT)

SWOT분석법은 조직 내부의 강점(strength)과 약점(weakness)을 조직 외부의 기회(opportunity)와 위협(threat)요인과 대응시켜 기업의 環境(환경)을 파악하고 전술을 개발하는 방법이다.
· WO전술(내부약점/외부기회): 약점을 최소화하고 기회를 극대화하려는 전술이며 관건은 경영을 통해 약…(투비컨티뉴드 )
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다. 이러한 4가지 요인의 머리글자를 따서 SWOT라고 한다. 예컨대 합작투자, 회사의 축소, 때에 따라서는 청산까지도 해야 한다.

SWOT 분석에 따른 기업전술


· WT전술(내부약점/외부위협) : 위협과 약점을 최소화하자는 전술으로 기업을 운영하기 위한 영역이다.
이렇게 기업 내부의 강점과 약점을, 기업 외부의 기회와 위협을 대응시켜 기업의 목표(goal)를 달성하려는 SWOT 분석에 의한 기업전술의 특성(特性)은 다음과 같다.




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[산업구조모형과 경쟁전술 유형] 경쟁環境(환경)분석(SWOT)과 경쟁세력모형, 경쟁전술유형, 제품수명주기별 전술
목차

산업구조모형과 경쟁전술 유형

Ⅰ. 경쟁環境(환경) 분석(SWOT)

Ⅱ. 산업내 경쟁세력모형

1. 산업내 경쟁기업
2. 잠재적인 진출기업의 위협
3. 공급자 교섭력
4. 구매자 교섭력
5. 대체품의 위협

Ⅲ. 경쟁전술유형

1. 원가우위전술
2. 差別화전술
3. 집중화전술

Ⅳ. 제품수명주기별 전술

1. 도입기
2. 성장기
3. 성숙기
4. 쇠퇴기
산업구조모형과 경쟁전술 유형

경영전술의 key point(핵심) 은 기업의 중장기적 차원의 존속이나 성장 등의 목표(goal)를 달성하기 위해, 環境(환경)으로부터의 기회와 위협을 잘 포착하고 이에 기업자원의 활용능력을 최대한 效果적으로 이용하여 대처하는 데 있따 따라서 기업이 갖고 있는 자원의 활용능력 차이를 중심으로 경쟁전술을 비교할 수 있따
이러한 경쟁전술을 분석하기 위해서는 먼저 살펴보아야 하는 ...

[산업구조모형과 경쟁전술 유형] 경쟁環境(환경)분석(SWOT)과 경쟁세력모형, 경쟁전술유형, 제품수명주기별 전술


목차

* 산업구조모형과 경쟁전술 유형

Ⅰ. 경쟁環境(환경) 분석(SWOT)

Ⅱ. 산업내 경쟁세력모형

1. 산업내 경쟁기업
2. 잠재적인 진출기업의 위협
3. 공급자 교섭력
4. 구매자 교섭력
5. 대체품의 위협

Ⅲ. 경쟁전술유형

1. 원가우위전술
2. 差別화전술
3. 집중화전술

Ⅳ. 제품수명주기별 전술

1. 도입기
2. 성장기
3. 성숙기
4. 쇠퇴기
산업구조모형과 경쟁전술 유형

경영전술의 key point(핵심) 은 기업의 중장기적 차원의 존속이나 성장 등의 목표(goal)를 달성하기 위해, 環境(환경)으로부터의 기회와 위협을 잘 포착하고 이에 기업자원의 활용능력을 최대한 效果적으로 이용하여 대처하는 데 있따 따라서 기업이 갖고 있는 자원의 활용능력 차이를 중심으로 경쟁전술을 비교할 수 있따
이러한 경쟁전술을 분석하기 위해서는 먼저 살펴보아야 하는 것이 전술수행을 위한 環境(환경)분석과 그 산업 내에서 경쟁의 위치에 관한 산업 내 경쟁세력에 대한 분석이다.

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