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우리는 기적이라 말하지 않는다를 읽은후

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무엇이 그러하느냐? 바로 원리, 원칙적인 얘기들만 한다는 것인데, 주의 사람들이 `그래, 그렇게 하면되지 그걸 누가 모르느냐?`할 정도의 기본적인 것, 그리고 key point(핵심) 적인 것들이다.
그렇다고, 그러한 말들은 아무렇게나 툭툭 내던지는 그러한 형태의 것이 아니다.Kn155083_우리는기적이라말하지않는다를읽고 , 우리는 기적이라 말하지 않는다를 읽고감상서평레포트 ,
우리는 기적이라 말하지 않는다를 읽은후

우리는 기적이라 말하지 않는다. 작품분석을 하고 본인의 감상내용을 적었습니다. 해당 도서의 독후감이 필요한분에게 많은 도움이 되시길 빌며, 참고하셔서 좋은 성과 받으시길 바랍니다.
초자가 무엇인지 몰랐었고, 용해로라면 TV에서 보아온 것이 전부인데, 그러한 것은 읽어나가면서 자연스럽게 습득된다
서두칠 CEO가 하였던 말들은 주위 사람들로부터는 가관으로 비춰지고, 독자들에게는 연신 공허한 웃음을 자아내도록 만들며, 가슴 한켠으론 찡한 애려움으로 다가온다.

다.
`서두칠`저, 【우리는 기적이라 말하지 않는다】에 대해 작성한 독서 감상문(report)입니다.
읽는 동안 단어 하나를 새카맣게 모른채 술술 넘겨 보았는데, 마지막 장을 덮고 눈앞에 들어온 단…(drop)


해당 도서의 讀後感이 필요한분에게 많은 도움이 되시길 빌며, 참고하셔서 좋은 성과 받으시길 바랍니다. 단지,..
모두가 합심해서 열심히 노력한 댓가라고 하면 좋을까? CEO의 경영능력이라 하면 맞을까? 이 책을 접하게 된건, 조직행위론 교수님의 추천 때문이었다.
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Kn155083_우리는기적이라말하지않는다를읽은후
레포트/감상서평
`서두칠`저, 【우리는 기적이라 말하지 않는다】에 대해 작성한 독서감상문입니다.

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작품분석을 하고 본인의 감상내용을 적었습니다. 그만큼! 재미있고 쓸모있는 책이다. 교수님의 해박한 지식에 놀랐었던터라 읽어보라고 하였던 날 구입하여 보았는데 7시간만에 독파하였다. 자신이 실천가능하였던 것, 아무도 묻지 않았어도 스스로 잘 해내고 이끌어 나갈 수 있었던 것들이다.

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